今年大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委的工作部署，主題是打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，是集團(tuán)發(fā)展史上的一件大事，它影響當(dāng)前，更關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)，決定著集團(tuán)的未來(lái)和廣大干部職工的前途命運(yùn)。仗該怎么打？決勝的把握有多大？這里作一些分析，突出強(qiáng)調(diào)的是以必勝的信心打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。

 打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)的良好基礎(chǔ)條件

 “十二五”剛剛過(guò)去，今年是“十三五”的開(kāi)局之年。“十二五”時(shí)期，是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展史上的一個(gè)輝煌時(shí)期，為未來(lái)五年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為我們打贏轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了有力保證。

 一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。“十二五”期間，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總和24.6億元，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別增長(zhǎng)38.2億元和28.1億元，增長(zhǎng)率為104%和109%，集團(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)規(guī)模分別達(dá)到74.9億元、53.8億元，集團(tuán)綜合實(shí)力排名基本可以穩(wěn)定在全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)前4位。“十二五”期間，集團(tuán)事業(yè)發(fā)展凈投入40億元，有投入，才有產(chǎn)出，大投入，大產(chǎn)出。集團(tuán)這條航船有了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

 二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。“十二五”期間，集團(tuán)構(gòu)建起由八個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊組成的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，其中報(bào)刊支柱、有線電視和新媒體、文化園區(qū)、樓宇經(jīng)濟(jì)和投融資等五個(gè)板塊規(guī)模比較可觀，在全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)中獨(dú)具特色。從地域分布看，以濟(jì)南、青島兩個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展基地為代表的一大批區(qū)域發(fā)展高地的形成，打開(kāi)了廣闊的區(qū)域發(fā)展空間。良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，支撐了近幾年的發(fā)展，也使今后幾年的發(fā)展有了良好的預(yù)期。

 三是體制機(jī)制基礎(chǔ)。集團(tuán)形成了事業(yè)控制企業(yè)、企業(yè)壯大事業(yè)發(fā)展的格局，鞏固了黨報(bào)集團(tuán)地位和事業(yè)發(fā)展的體制基礎(chǔ)。母子公司架構(gòu)清晰，多數(shù)發(fā)展主體成為自負(fù)盈虧、效益與利益分配掛鉤的市場(chǎng)主體。決策和管理控制上，形成了比較成型的制度體系。良好的體制框架，為進(jìn)一步深化改革奠定了基礎(chǔ)，剛性的激勵(lì)機(jī)制，成為事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，煥發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的巨大活力。

 四是思想隊(duì)伍基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持不唯書(shū)，不唯上，不唯洋，只唯實(shí)，堅(jiān)持把不斷提升輿論影響力作為集團(tuán)一切工作的中心，堅(jiān)持圍繞“主業(yè)，資源，資本”謀篇布局，堅(jiān)持培育和弘揚(yáng)以大眾報(bào)人精神為核心、以“責(zé)任，創(chuàng)新，和諧”為關(guān)鍵詞的集團(tuán)文化,集團(tuán)上下形成了講正氣、干事業(yè)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，鍛煉和成長(zhǎng)起來(lái)一支作風(fēng)正派、經(jīng)驗(yàn)豐富、能打硬仗的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，這是具有七十七年光榮歷史的大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的底蘊(yùn)、底氣。

 轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，不是從頭開(kāi)始，另起爐灶，而是在原來(lái)發(fā)展理念、工作思路、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的提升和推進(jìn)。正是基于這樣的思考,去年初，集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì),作出了轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展,實(shí)現(xiàn)由報(bào)業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)和文化戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型;媒體發(fā)展,實(shí)現(xiàn)由主要發(fā)展傳統(tǒng)媒體向傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型;產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)由主要依靠媒體支撐向媒體支撐和多元支撐轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型;管理治理,實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精準(zhǔn)管理、由人治向法治轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)管理治理現(xiàn)代化?？梢哉f(shuō)，集團(tuán)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型成功，具備良好基礎(chǔ)條件，我們對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿信心。雖然未來(lái)的路途上，有挑戰(zhàn)，有風(fēng)險(xiǎn)，有許多難以預(yù)料的困難，但我們堅(jiān)信，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的前景光明！

 打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)的重點(diǎn)任務(wù)

 展望“十三五”，有機(jī)遇，有挑戰(zhàn)。機(jī)遇是什么？就是國(guó)家文化發(fā)展尤其是公共文化發(fā)展創(chuàng)造的發(fā)展機(jī)遇。黨委、政府把滿足人民群眾文化需求上升到檢驗(yàn)執(zhí)政理念、執(zhí)政成果的高度，巨大的文化投入創(chuàng)造了一個(gè)巨大的發(fā)展空間，需要我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)，去開(kāi)拓。挑戰(zhàn)是什么？是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。前者具有長(zhǎng)期性，后者帶有極大的不確定性。集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向、方針，就是牢牢把握國(guó)家文化發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。要堅(jiān)定不移堅(jiān)持和推進(jìn)行之有效的發(fā)展思路、發(fā)展布局，穩(wěn)固集團(tuán)發(fā)展大局；與國(guó)家公共文化服務(wù)政策對(duì)接，與文化資源開(kāi)發(fā)大勢(shì)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展新突破，保持集團(tuán)綜合實(shí)力穩(wěn)居全國(guó)前列，不斷鞏固壯大黨的主流輿論陣地。

 一做強(qiáng)傳媒影響 

 我們是報(bào)業(yè)集團(tuán)或者說(shuō)傳媒集團(tuán)，媒體特別是報(bào)紙是我們立業(yè)、立身的根本。因此，轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，根本是穩(wěn)固報(bào)紙，做好發(fā)展新媒體和媒體融合文章，做強(qiáng)媒體影響力。

 我們的立足點(diǎn)是報(bào)紙。要對(duì)報(bào)紙充滿信心，對(duì)報(bào)紙的地位作出正確判斷，對(duì)報(bào)紙遇到的困難作出科學(xué)分析，對(duì)報(bào)紙的未來(lái)作出基本的預(yù)測(cè)。

 報(bào)紙還有很大發(fā)展空間，這個(gè)方面，我們從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段性、梯次性規(guī)律上進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)分析，從互聯(lián)網(wǎng)對(duì)報(bào)紙的不可替代性上進(jìn)行過(guò)反復(fù)闡述。從現(xiàn)實(shí)看，美國(guó)和日本是報(bào)業(yè)大國(guó)，美國(guó)報(bào)業(yè)遇到的困難最大，但這只是美國(guó)報(bào)業(yè)時(shí)代的結(jié)束，也就是報(bào)紙獨(dú)霸話語(yǔ)權(quán)、主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)代的結(jié)束，而絕不是報(bào)業(yè)的結(jié)束，美國(guó)多數(shù)報(bào)紙仍然活得好好的，報(bào)業(yè)大亨默多克仍在不惜巨資并購(gòu)報(bào)紙。在日本，因其國(guó)民的讀報(bào)習(xí)慣和有效的發(fā)行體系，報(bào)業(yè)基本是穩(wěn)固的。在我國(guó)，報(bào)紙仍然是輿論主陣地，是多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)支柱，是員工安身立命的依靠。在我們集團(tuán)，黨委反復(fù)強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)定不移干報(bào)業(yè)，風(fēng)吹浪打不動(dòng)搖”，誰(shuí)的認(rèn)識(shí)清醒，誰(shuí)的定力強(qiáng)，誰(shuí)貫徹集團(tuán)黨委的意圖不打折扣，誰(shuí)就風(fēng)景這邊獨(dú)好。誰(shuí)左右搖擺，甚至自行其是，誰(shuí)就會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。

 目前報(bào)紙經(jīng)營(yíng)遇到了很大困難，對(duì)困難怎么看？從世界傳媒史發(fā)展看，影響報(bào)業(yè)發(fā)展主要有三大因素，包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)革命和社會(huì)變革，而經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響最大，最直接。報(bào)紙是一種傳播媒介，和其他媒體一樣，收入主要靠廣告。企業(yè)困難，首先削減廣告投放，而報(bào)紙減少的廣告收入恰恰是報(bào)紙的利潤(rùn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的沖擊，所有企業(yè)都躲不過(guò)去。相比之下，媒體所受的沖擊并不是最嚴(yán)重的。那么，怎樣看待國(guó)內(nèi)外大批報(bào)紙倒閉和被收購(gòu)呢？回答是，優(yōu)勝劣汰，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的長(zhǎng)期性，決定了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)包括媒體經(jīng)營(yíng)影響的長(zhǎng)期性，報(bào)業(yè)發(fā)展到了比內(nèi)功、比定力、比韌勁的關(guān)口。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，對(duì)強(qiáng)勢(shì)報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)講，也是機(jī)遇。可以預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年，將有大量的報(bào)紙被淘汰出局，產(chǎn)業(yè)聚集和區(qū)域性可控制的市場(chǎng)將形成，我們將會(huì)獲取更大的發(fā)展空間和發(fā)展資源，報(bào)業(yè)發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新境界。

 我們強(qiáng)調(diào)守土有責(zé)，最根本的是守好報(bào)紙這個(gè)新聞?shì)浾撽嚨?，守好?bào)紙的影響力和發(fā)行、經(jīng)營(yíng)陣地。這是各報(bào)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，也是各報(bào)職工的責(zé)任。責(zé)任盡得怎么樣，這是根本的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。各報(bào)發(fā)展新媒體、推進(jìn)媒體融合，根本任務(wù)也是穩(wěn)固報(bào)紙的影響力和發(fā)行、經(jīng)營(yíng)陣地，使利用新媒體形成的影響力回流到報(bào)紙上，提升報(bào)紙的影響力和贏利能力。在新媒體發(fā)展仍處于探索階段、前景很不明朗的背景下，尤其要保持高度的清醒。這個(gè)方面，不能有任何的猶豫和動(dòng)搖，任何的偏離都要堅(jiān)決予以糾正。

 推進(jìn)融合的立足點(diǎn)是報(bào)紙。集團(tuán)黨委確定了媒體融合“控體，明路，建端”的六字方針。為什么控體？因?yàn)槲覀儬I(yíng)造的影響力、形成的贏利能力要有一個(gè)載體，載體在誰(shuí)手里，影響力和贏利能力就屬于誰(shuí)。路怎么走？首先把訂戶轉(zhuǎn)化為新媒體用戶。打造報(bào)紙的手機(jī)客戶端，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，積累了一筆寶貴的資源，這就是報(bào)紙訂戶和讀者。這是集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們安身立命的依靠。有了訂戶和讀者，才有報(bào)紙，訂戶和讀者越多，發(fā)行量越多，贏利能力越強(qiáng)；讀者和訂戶減少了，發(fā)行量下降，贏利能力減弱；訂戶和讀者沒(méi)有了，報(bào)紙就關(guān)門(mén)大吉了。穩(wěn)住訂戶和讀者，就穩(wěn)住了報(bào)紙，把訂戶和讀者轉(zhuǎn)化為新媒體用戶，新媒體也一下子站上了一個(gè)很高的起點(diǎn)，這就實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙和新媒體此長(zhǎng)彼長(zhǎng)。還要看到，這些訂戶和讀者，是社會(huì)主流群體，也是社會(huì)主流消費(fèi)群體，是社會(huì)上的新媒體在全力爭(zhēng)奪的群體，我們?cè)趺纯梢噪x開(kāi)優(yōu)勢(shì)不做，去做自己的劣勢(shì)和短處呢？我們要全力穩(wěn)固報(bào)紙訂戶這個(gè)核心層，抓住非訂戶讀者這個(gè)緊密層，利用媒體影響幫助政府、行業(yè)運(yùn)營(yíng)微博、微信資源，擴(kuò)大外圍層，形成穩(wěn)固的用戶圈和產(chǎn)業(yè)鏈條。媒體融合實(shí)現(xiàn)突破，要在聚合、對(duì)話、融媒體報(bào)道上著力。新媒體的優(yōu)勢(shì)是聚合，抓住用戶靠形成互動(dòng)式的對(duì)話機(jī)制，多媒體參與，多渠道傳播，多點(diǎn)落地，可以無(wú)限放大影響力。

 集團(tuán)發(fā)展新媒體，要集中全力把山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)打造成新媒體航母?；ヂ?lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)要發(fā)揮好聚集資本、技術(shù)、人才的平臺(tái)作用，整合全省新媒體資源的龍頭作用，智慧城市和社區(qū)的落地渠道作用，加快做大做強(qiáng)。各報(bào)發(fā)展新媒體，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，主要是發(fā)揮好媒體融合的工具和“酵母”作用，為報(bào)紙注入互聯(lián)網(wǎng)基因，使報(bào)紙獲得新的生機(jī)。這樣的定位，是比較理性和現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)然，這個(gè)結(jié)論，還有待實(shí)踐的檢驗(yàn)。一張報(bào)紙，想自己?jiǎn)未颡?dú)斗闖出一條發(fā)展新媒體的路子走不通，可以說(shuō)是一條絕路?！都~約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》和默多克的新聞集團(tuán)，到今天都沒(méi)有闖出成功的路子，不是很能說(shuō)明問(wèn)題嗎？集團(tuán)的大眾網(wǎng)和“山東24小時(shí)”“新銳大眾”“齊魯壹點(diǎn)”“半島”客戶端，加上微博、微信，已經(jīng)形成了二千萬(wàn)用戶的新媒體矩陣。不同的新媒體，有不同的定位，面對(duì)不同的用戶，提供不同的服務(wù)，發(fā)揮著不同的作用，正在形成大眾特色的發(fā)展新媒體、推進(jìn)媒體融合之路。人民網(wǎng)、中國(guó)社科院融合傳播排行榜和《網(wǎng)絡(luò)傳播》雜志的綜合傳播力排名，集團(tuán)都比較靠前，說(shuō)明我們走的路子是正確的。

 我們要堅(jiān)守自己的專(zhuān)注點(diǎn)。再大的企業(yè)，再?gòu)?qiáng)勢(shì)的新媒體集團(tuán)，都不能包打天下。騰訊專(zhuān)注于即時(shí)通信，阿里巴巴專(zhuān)注于中小企業(yè)，百度專(zhuān)注于搜索；杰克•韋爾奇重振通用電器，托馬斯•格羅瑟重振路透社，喬布斯重振蘋(píng)果公司，都是揮動(dòng)板斧，砍掉非核心業(yè)務(wù)，回歸主業(yè)，專(zhuān)注主業(yè)?？纯打v訊、阿里巴巴和百度的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，也是歷經(jīng)挫折，才找準(zhǔn)了自己的立足點(diǎn)，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)守自己的專(zhuān)注點(diǎn)。報(bào)紙發(fā)展也沒(méi)有例外。目前，我們處在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展媒體化和寡頭壟斷不可改變的大勢(shì)下，更要做到專(zhuān)注。要專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)注優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，專(zhuān)注特定區(qū)域，專(zhuān)注特定人群，特別是報(bào)紙訂戶，形成在特定業(yè)務(wù)、特定區(qū)域、特定人群中不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在的突出問(wèn)題是，為數(shù)眾多的媒體，尤其是那些曾經(jīng)紅火一時(shí)的市場(chǎng)類(lèi)報(bào)紙，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展挑戰(zhàn)面前，亂了陣腳，迷失了自我，已經(jīng)搞不清“我是誰(shuí)，服務(wù)誰(shuí)”。發(fā)展新媒體、推進(jìn)媒體融合，不知道堅(jiān)守自己的區(qū)域，不知道服務(wù)特定的讀者群或用戶群，要占領(lǐng)全國(guó)，走向世界，要將所有的讀者和用戶一網(wǎng)打盡。其結(jié)果，自己的讀者群在萎縮，新的用戶沒(méi)有成為救命稻草，新媒體前景茫茫，報(bào)紙卻在萎縮、滑坡甚至走向消亡。這種危險(xiǎn)的局面，決不能容許在大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)出現(xiàn)！

 二做大傳媒金融

 我們轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)由報(bào)業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)和文化戰(zhàn)略投資者的轉(zhuǎn)變。成為文化戰(zhàn)略投資者，說(shuō)到底就是做大傳媒金融，打開(kāi)資本市場(chǎng)，借助資本拓展傳媒和相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)，控制傳媒和相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)股份制或混合所有制的文化企業(yè)集團(tuán)。

 產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，必須和金融資本結(jié)合，這一點(diǎn)，走在前列的傳媒集團(tuán)，都無(wú)一例外。打開(kāi)了廣闊的資本市場(chǎng)，才拿到了成為文化戰(zhàn)略投資者的通行證。做大傳媒金融，可以是一級(jí)市場(chǎng)，也可以是“三板”市場(chǎng)，只要有活躍的交易就達(dá)到了目的。浙報(bào)上市后，巨資收購(gòu)了邊鋒、浩方兩個(gè)游戲公司，為浙報(bào)集團(tuán)貢獻(xiàn)了豐厚的利潤(rùn)。一些資質(zhì)優(yōu)良的新媒體，分析自身優(yōu)勢(shì)，在“新三板”掛牌，交易活躍，也趟開(kāi)了并購(gòu)和做大的路子。

 發(fā)展傳媒金融，一是上市。上市是迅速做大企業(yè)規(guī)模的最快捷的手段。我們和排在前頭的報(bào)業(yè)集團(tuán)相比，最大的短板就是沒(méi)有上市公司。上市是新媒體發(fā)展壯大的最關(guān)鍵的一環(huán)。可以說(shuō)，沒(méi)有上市，就沒(méi)有新媒體的發(fā)展壯大。集團(tuán)推進(jìn)上市工作行動(dòng)并不晚，因環(huán)境條件的變化沒(méi)有成功。集團(tuán)目前正集中推進(jìn)大眾網(wǎng)上市，省里的工作力度也比較大。大眾網(wǎng)上市要抓緊每一天，確保按計(jì)劃上報(bào)中宣部和證監(jiān)會(huì)。大眾網(wǎng)上市以后，就可以借助資本市場(chǎng)加快產(chǎn)業(yè)拓展，集團(tuán)也可以把部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)裝進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)資本化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)可以進(jìn)一步活起來(lái)。

 二是股權(quán)投資。要長(zhǎng)短結(jié)合，保持可持續(xù)的變現(xiàn)能力和利潤(rùn)貢獻(xiàn)能力。2015年，投融資成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)一大亮點(diǎn)。投融資要成為集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)就要每年保持大致的穩(wěn)定，不能大起大落。這個(gè)方面，需要認(rèn)真籌劃。長(zhǎng)，包括戰(zhàn)略性投資，特別是投資數(shù)額較大的戰(zhàn)略并購(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，完全靠從頭做起的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)做大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，必須靠并購(gòu)。比如，新媒體發(fā)展和媒體融合，技術(shù)和人才是短板。并購(gòu)技術(shù)公司，技術(shù)創(chuàng)新和人才缺乏問(wèn)題就可以迅速得到解決。再比如，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，規(guī)模不大，并購(gòu)一些成熟的網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)、文化公司、民生服務(wù)公司，就可以迅速做大做強(qiáng)。投融資要掙快錢(qián)，更要為集團(tuán)發(fā)展多做一些奠定未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事。

 三是走股份合作的路子。業(yè)務(wù)拓展要走股份合作的路子，看準(zhǔn)一些有潛力的大機(jī)構(gòu)，使他們成為我們的合作伙伴，可以占有優(yōu)質(zhì)資源和發(fā)展政策的高點(diǎn)。最近和山東省社保基金理事會(huì)以及青島市的合作，就達(dá)到了這樣的目的。投融資機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)也要走合作的路子。我們和省國(guó)投、深圳同心基金的合作，就把對(duì)方的人才、渠道利用起來(lái)，一些資源也為我所用。

 從總體情況看，我們的傳媒金融發(fā)展起點(diǎn)較高，水平也比較高。我們有了文投、創(chuàng)投、同心文鼎等資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，還要抓住機(jī)會(huì)進(jìn)一步拓展，要使投融資業(yè)務(wù)再上一個(gè)臺(tái)階，使傳媒金融成為集團(tuán)開(kāi)疆拓土的利器。

 三做優(yōu)傳媒產(chǎn)業(yè)

 傳媒集團(tuán)建立在傳媒產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上。產(chǎn)業(yè)興，媒體興。產(chǎn)業(yè)不立，媒體難立。集團(tuán)目前已經(jīng)形成八個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，都要有一個(gè)可預(yù)期、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。以年利潤(rùn)5000萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)刊作為主要利潤(rùn)支柱的地位不能動(dòng)搖；投融資，要成為可持續(xù)的利潤(rùn)支柱；以租賃收入為主的樓宇經(jīng)濟(jì)，要成為可持續(xù)的利潤(rùn)支柱；文化園區(qū)，從今年開(kāi)始，在未來(lái)三五年內(nèi)，要有持續(xù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，成為利潤(rùn)支柱；新媒體要努力進(jìn)入利潤(rùn)支柱行列。這樣，除了報(bào)紙之外，我們還有另外四根支柱，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)大廈是堅(jiān)固的，這在全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)中也是突出的。

 傳媒產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，做到健康可持續(xù)發(fā)展，要優(yōu)化內(nèi)外部結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。

 一要把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位。長(zhǎng)期作為集團(tuán)利潤(rùn)支柱的主要市場(chǎng)類(lèi)報(bào)紙，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)波動(dòng)必須穩(wěn)定在一個(gè)合理區(qū)間。要聚焦核心業(yè)務(wù)，打通采編和經(jīng)營(yíng)壁壘，報(bào)紙和所屬新媒體要一體運(yùn)營(yíng)，不能為撿新媒體收入的芝麻而沖擊了報(bào)紙經(jīng)營(yíng)。要依托報(bào)紙優(yōu)勢(shì)，整合可利用的新媒體資源，打開(kāi)為客戶整體營(yíng)銷(xiāo)、全案服務(wù)的新天地。有線電視有2000萬(wàn)用戶資源，一定要開(kāi)發(fā)利用好。新媒體，要立足山東區(qū)域，打造出信息資訊、電子政務(wù)、電子商務(wù)和電子民生等幾個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊。樓宇經(jīng)濟(jì)要向?qū)懽謽寝D(zhuǎn)變，報(bào)業(yè)大廈、新聞大廈、傳媒大廈的租賃，已經(jīng)見(jiàn)到明顯效果。園區(qū)發(fā)展要找到各自的支撐點(diǎn)。濟(jì)南西部園區(qū)以印務(wù)公司西遷為支撐點(diǎn)。青島中國(guó)院子，土地資源就是一個(gè)支撐點(diǎn)。要用好青島建設(shè)金融、財(cái)富中心和西海岸新區(qū)的機(jī)遇，借助這個(gè)支撐點(diǎn)，擴(kuò)大空間，放大產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)新園區(qū)，為集團(tuán)積累新的資源，培育新的產(chǎn)業(yè)、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)行物流，公司整合已經(jīng)完成，要加速建成膠濟(jì)線物流網(wǎng)，盡快實(shí)現(xiàn)與全國(guó)知名網(wǎng)絡(luò)物流企業(yè)的合作，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模和實(shí)力。會(huì)展業(yè)要突出會(huì)展主業(yè)，布局重點(diǎn)區(qū)域，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊中穩(wěn)固自己的地位。

 二要與國(guó)家文化政策對(duì)接，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。堅(jiān)持推進(jìn)現(xiàn)有發(fā)展布局，可以穩(wěn)住集團(tuán)發(fā)展大局，與國(guó)家文化政策對(duì)接，可以開(kāi)拓出集團(tuán)發(fā)展新空間，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展新突破。目前可見(jiàn)的發(fā)展機(jī)遇有：政府信息服務(wù)項(xiàng)目、網(wǎng)上展館建設(shè)項(xiàng)目和大型會(huì)展項(xiàng)目等。以大眾網(wǎng)為代表的新媒體應(yīng)當(dāng)在這個(gè)方面大有作為。要增強(qiáng)創(chuàng)意、策劃能力，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大拓展。

 三要盤(pán)活現(xiàn)有資源，支撐轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型。立足主業(yè)影響，獲取優(yōu)質(zhì)資源，再將資源資本化，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，是大眾特色發(fā)展之路最鮮明的特征。資源活起來(lái)，就能以財(cái)生財(cái)，讓財(cái)富加快膨脹。集團(tuán)現(xiàn)有資源，一是土地，二是股權(quán)。蓬萊園區(qū)、膠南園區(qū)、濟(jì)南西部園區(qū)土地和房產(chǎn)資源，要盤(pán)活。集團(tuán)投資了山東廣電網(wǎng)絡(luò)、山東出版、領(lǐng)航傳媒等大量原始股權(quán)，這些項(xiàng)目上市后，市值頗為可觀，我們的支撐點(diǎn)就更加牢固了。

 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，做優(yōu)傳媒產(chǎn)業(yè)要加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化。我們請(qǐng)海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁v授了海爾的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，他們的經(jīng)驗(yàn)就是把電器變網(wǎng)器，物流變網(wǎng)流，物業(yè)（管理）變網(wǎng)業(yè)，把已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，并對(duì)用戶價(jià)值進(jìn)行多次產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。我們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化的空間很大，各板塊都要認(rèn)真研究，尋求突破。我們的報(bào)紙、客戶端、物流、會(huì)展業(yè)等，要向網(wǎng)報(bào)、網(wǎng)端、網(wǎng)流、網(wǎng)展發(fā)展，要網(wǎng)網(wǎng)相聯(lián)，形成信息資源的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要將集團(tuán)豐富的用戶信息集中梳理，建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)資源，使大數(shù)據(jù)應(yīng)用從云端走近我們身邊。集團(tuán)將集中統(tǒng)一建設(shè)技術(shù)平臺(tái)，以足夠的硬件投入，為“軟件”開(kāi)發(fā)提供便利條件。

 為打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)保障

 一張美好藍(lán)圖要變成現(xiàn)實(shí)，必須有切實(shí)的措施作保障。

 一要強(qiáng)化思想紀(jì)律保證。正確的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)自于正確的發(fā)展理念；正確的發(fā)展理念，來(lái)自于正確的思想路線。要堅(jiān)持正確的思想路線，不唯書(shū)，不唯上，不唯洋，只唯實(shí)，以實(shí)踐效果作為檢驗(yàn)是非和工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要保持戰(zhàn)略定力，不猶豫，不動(dòng)搖，經(jīng)?；仡^看一看，工作重點(diǎn)是否發(fā)生了偏離，偏離了就要立即調(diào)整過(guò)來(lái)。每一個(gè)單位、部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子，是黨委意圖、集團(tuán)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行者，都要明確自己的角色定位，把貫徹執(zhí)行好黨委意圖、集團(tuán)戰(zhàn)略作為自己的政治責(zé)任，作為檢驗(yàn)政治素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，不能我行我素、各行其是。紀(jì)律檢查部門(mén)要經(jīng)常性地對(duì)各單位、各部門(mén)貫徹黨委意圖、集團(tuán)戰(zhàn)略的情況進(jìn)行檢查督促，對(duì)偏離集團(tuán)黨委意圖、集團(tuán)戰(zhàn)略的行為及時(shí)糾正，對(duì)工作不力的領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)作出調(diào)整，確保集團(tuán)工作形成強(qiáng)大合力。

 二要打牢現(xiàn)代治理基礎(chǔ)。現(xiàn)代治理，既是轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)任務(wù)，也是打好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)的制度保證。實(shí)現(xiàn)由人治向法治轉(zhuǎn)變，提升依法、依紀(jì)辦事能力，最根本的是形成一套制度體系和制度實(shí)施程序。要健全制度，增強(qiáng)制度剛性、程序剛性，不留彈性，不搞變通，不搶跑，不越位。集團(tuán)黨委重大事項(xiàng)議事決策制度、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理基本制度，都發(fā)揮了重要作用。各具有市場(chǎng)主體功能的二級(jí)單位和公司，也要把制度建立完善起來(lái)。集團(tuán)黨委最近出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)基層黨建工作的意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)形成組織保障、制度管理、教育培訓(xùn)和考核監(jiān)督4個(gè)體系。要根據(jù)意見(jiàn)精神，推進(jìn)制度建設(shè)，打牢現(xiàn)代治理基礎(chǔ)，使集團(tuán)工作走在依法依紀(jì)的軌道上。

 三要形成煥發(fā)活力的體制機(jī)制。轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型成功，根本的是把集團(tuán)上下的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的生動(dòng)局面。要把握不同產(chǎn)業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)組織的不同特點(diǎn)。大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，大致有兩大路徑，三種模式。一是報(bào)紙這條路徑，有兩種模式。第一種模式，以生產(chǎn)線生產(chǎn)為特征，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是以一定的市場(chǎng)主體、考核主體、考核板塊為單位實(shí)現(xiàn)的，將市場(chǎng)評(píng)價(jià)傳導(dǎo)到市場(chǎng)主體、考核主體、考核板塊，傳導(dǎo)到廣大員工，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，再將這種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情傳導(dǎo)給市場(chǎng)主體、考核主體、考核板塊，轉(zhuǎn)化為他們的壓力和動(dòng)力。第二種模式，報(bào)紙具有創(chuàng)業(yè)平臺(tái)性質(zhì)，依靠這個(gè)平臺(tái)，一些報(bào)紙，能人挑頭，開(kāi)拓出數(shù)十個(gè)地方版、行業(yè)版，這數(shù)十個(gè)地方版、行業(yè)版，不就是數(shù)十個(gè)小微公司嗎？二是新媒體這條路徑。網(wǎng)絡(luò)和客戶端是一個(gè)更加開(kāi)放的平臺(tái)，一個(gè)頻道、一個(gè)欄目、一個(gè)能人，就可能聚集一個(gè)團(tuán)隊(duì)，打造出一個(gè)影響力高地、產(chǎn)業(yè)高地。這可以看作第三種模式。我們要把握規(guī)律特征，正確引導(dǎo)推動(dòng)，真正使大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新成為集團(tuán)新常態(tài)。要形成最能煥發(fā)活力的激勵(lì)機(jī)制。要靠貢獻(xiàn)獲得回報(bào)，貢獻(xiàn)越大，回報(bào)越多。經(jīng)營(yíng)責(zé)任人要立軍令狀，干上去，名利雙收。干不上去，挪位子，摘“官帽”，把舞臺(tái)讓給能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，讓他們展才華，顯身手，建功立業(yè)。

 空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦。使紙上的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，要改進(jìn)作風(fēng)，以釘釘子的精神抓好落實(shí)；要提升能力，使各項(xiàng)工作富有成效；要上下同心，凝聚廣大干部職工的智慧和力量。集團(tuán)事業(yè)是廣大干部職工共同的事業(yè)，宏偉發(fā)展目標(biāo)靠辛勤的汗水和付出實(shí)現(xiàn)，每一位干部職工都要做發(fā)展的參與者、推動(dòng)者。我們堅(jiān)信，大眾報(bào)業(yè)之樹(shù)常青，大眾報(bào)業(yè)前途光明，大眾報(bào)業(yè)在“十三五”時(shí)期一定會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。